1 O korzyściach i trudach projektowania partycypacyjnego przestrzeni publicznej
Partycypacja, w tym konsultacje społeczne, stała się standardem w projektowaniu przestrzeni publicznej. Zaletą tego sposobu pracy jest społeczne poczucie sprawczości, które przekłada się na identyfikację z miejscem i umacnianie wspólnotowości.
2 Czy woli Pan/Pani czerwony, czy niebieski?
Prace realizowane przez Towarzystwo Projektowe od 1996 roku pokazują, jak zmienia się podejście do partycypacji w projektach dotyczących przestrzeni miejskiej. Pokazują również, że choć rośnie świadomość społeczna dotycząca znaczenia przestrzeni publicznej oraz chęć współdecydowania o jej kształcie, to partycypacja nie może zastąpić badań socjologicznych ani wiedzy eksperckiej.
3 Pętla długowieczności – nowa metoda projektowania, która pomaga żyć lepiej i dłużej
Czy pętla długowieczności to tylko modny diagram czy narzędzie wspierające realnie projektantów, urbanistów, architektów, urzędników, edukatorów, biznes, liderów zmian w tworzeniu przestrzeni, produktów, usług sprzyjających długowieczności? Metoda ta stawia na cykliczność, krytyczną ewaluację i prawdziwy głos użytkowników. Zaprasza do przełamania schematów.
7 Dzieci w przestrzeni miejskiej. Partycypacyjne strategie w praktyce designerskiej
Przestrzenie umożliwiające dzieciom samodzielną aktywność bez bezpośredniego nadzoru dorosłych stanowią istotny czynnik wspierający ich rozwój fizyczny, społeczny i emocjonalny. Współczesne uwarunkowania urbanistyczne dużych miast znacząco ograniczają dostęp do takich miejsc. Bratysława postanowiła to zmienić.
2 Miejska przyszłość intencjonalna – wnioski z projektowania i realizacji procesu partycypacyjnego dla dzielnicy Wesoła w Krakowie
Istnieją różne miasta – by wymienić tylko kreatywne, zrównoważone, innowacyjne, przyjazne, kruche lub te z potencjałem. Każda wizja miasta zaczyna się od umiejętności strategicznego wyobrażenia sobie pożądanego stanu. Jak sprawić, by administracja wykorzystała strategiczną wyobraźnię i myślenie przyszłościowe do przeprojektowania dzielnicy, a następnie – miasta? Jak zaprojektować niebiurokratyczną strukturę organizacyjną, która pozwoli na korzystanie z metodologii futures thinking i jej efektów, czyli praktykowanie przyszłości, i tworzenie przestrzeni wychylonych w przyszłość?